Unique Heritage Media (UHM) ouvre une nouvelle phase de son développement avec une ambition : devenir l’acteur de référence de l’edutainment, capable de rendre la science et la connaissance accessibles, attractives et désirables pour les jeunes et les adultes. Le groupe s’appuie sur 7 marques fortes, un modèle rentable – 54,6 M€ de chiffre d’affaires en 2024, un résultat opérationnel de 9 % et une dépendance publicitaire inférieure à 2,5 % du CA – et une capacité d’innovation éditoriale et technologique pour accélérer : renouvellement de son offre de presse jeunesse, lancement de Tribu L’hebdo, développement de Quelle Histoire et d’Epsiloon, nouveaux formats. Dans un environnement marqué par la bataille de l’attention et l’essor de l’intelligence artificielle, UHM fait le choix d’investir dans la création, les contenus et l’innovation pour construire la prochaine génération de médias de la connaissance.

« Une nouvelle décennie s’ouvre pour UHM. Notre conviction n’a pas changé : la science et la connaissance doivent pouvoir être exigeantes tout en étant attractives, accessibles et divertissantes. Ce qui change profondément, ce sont les usages et la bataille agressive pour l’attention. À nous d’innover pour aller chercher nos publics là où ils sont, avec les bons contenus et les bons formats. Notre solidité économique nous donne aujourd’hui les moyens d’accélérer : créer de nouvelles marques, investir dans l’éditorial et faire des choix clairs sur l’intelligence artificielle. Nous croyons en un usage circonscrit de l’IA aux enjeux de performance opérationnelle pour concentrer nos équipes sur ce qui fait réellement notre valeur : la création, l’éditorialisation, le regard des journalistes et des éditeurs et, in fine, la confiance de nos lecteurs. », déclare Emmanuel Mounier, fondateur d’Unique Heritage Media.

Une raison d’être inchangée : rendre la science et la connaissance désirables

La mission d’UHM reste la même : raconter pour donner envie de savoir et démocratiser l’accès à la connaissance. L’histoire avec Quelle Histoire, la science et la découverte de la diversité du monde avec Epsiloon et National Geographic, le plaisir de lire dès le plus jeune âge avec les marques jeunesse : une même philosophie, rendre accessibles des contenus exigeants sans les appauvrir.

La stratégie privilégie la force des marques, la pertinence et la fidélité plutôt que le volume. Chaque marque est déployée là où se trouve son public, dans une logique 360° où le format sert le contenu, et non l’inverse :

• plus de 15 magazines ;
• 12 grandes collections de livres Quelle Histoire ;
• 9 grandes séries de podcasts ;
• 2 applications d’apprentissage, en langues et en histoire.

Le groupe entend conserver l’ADN qui a fait sa singularité : l’agilité d’une start-up alliée à la rigueur industrielle d’un éditeur, qui maîtrise production, diffusion et commercialisation.

Un modèle rentable et indépendant, une masse critique atteinte

Avec moins de 2,5 % de son chiffre d’affaires issu de la publicité, UHM dispose d’un modèle peu exposé aux cycles publicitaires. Cette indépendance conditionne sa capacité à continuer d’investir.

Indicateurs clés :

Des positions de leader à consolider dans des marchés sous pression

UHM occupe des positions de premier plan :

Le groupe s’appuie sur deux moteurs de croissance : Quelle Histoire, en hausse de 40 % depuis 2020, et l’activité digitale, dont les abonnements applicatifs ont été multipliés par 2,3.

Le principal défi est désormais la bataille de l’attention. Les concurrents ne sont plus seulement d’autres médias : réseaux sociaux, plateformes, vidéo et gaming captent le même temps. UHM y répond en faisant de la confiance et de l’éditorial un avantage compétitif : des journalistes pour vérifier, sélectionner, hiérarchiser et donner du sens, des éditeurs pour rendre ces contenus désirables. Papier, numérique, applications et audio ne s’opposent pas, ils se complètent.

UHM n’a pas bâti son développement sur le pari d’un retournement de marché, mais sur un modèle capable de fonctionner dans un marché en transformation permanente. Les contenus jeunesse (Abricot, Tout Comprendre, Tribu L’hebdo…), Quelle Histoire et Epsiloon en sont trois illustrations très différentes, issues d’une même philosophie.

Un portefeuille rationalisé autour des marques les plus fortes

Unique Heritage Media rationalise son portefeuille de marques patrimoniales pour concentrer ses investissements sur les titres à plus fort potentiel. Objectif : un portefeuille plus lisible et plus puissant, où chaque marque a un territoire clair et où le lecteur passe naturellement d’un titre à l’autre en grandissant.

Les marques piliers sont Abricot (1-6 ans, 59 700 abonnements), Les Mini Mondes (1-8 ans, 45 000 abonnements), Tout Comprendre (6-12 ans, 49 300 abonnements) et désormais Tribu L’hebdo (8-12 ans). Le Monde des Ados, déjà déployé en papier, numérique et podcasts, fait l’objet d’un focus particulier.

Abricot concentre l’effort principal sur l’âge des premiers apprentissages de la lecture. Mon Premier Abricot a fusionné avec Papoum pour les abonnés en octobre 2026 et à horizon janvier 2027, Mille et Une Histoires deviendra Mille et Une Histoires d’Abricot. Au premier trimestre 2027, une application audio réunira les 240 épisodes des podcasts de la marque, soit plus de 16 millions d’écoutes cumulées, en complément des abonnements papier.

Le groupe renforce aussi les chaînages entre les âges. Pirouette devient Mon Premier Tout Comprendre, en continuité avec Tout Comprendre Junior ; Mini Girl, lancé à la rentrée 2026, précède désormais Girl. Histoire Junior et Arkeo, repris aux éditions Faton, fusionneront avec Histoires Vraies en un magazine unique d’histoire pour les 7-15 ans. National Geographic et National Geographic Kids complètent l’offre sur la découverte du monde, la science et la nature.

Lancé à la rentrée 2026, Tribu L’hebdo illustre cette transformation. Ce nouvel hebdomadaire de 44 numéros par an décrypte l’actualité, la culture et la science pour les 8-12 ans, à lire et partager en famille. Il vise 30 000 abonnés à trois ans.